مشروع تنمية المشروعات بصعيد مصر


نوع المشوع: برامج تنمية الصناعات الصغيرة والحرفيه
المانح: الوكالة الكندية للتنمية الدولية والصندوق الاجتماعي
بدايه المشروع: January 1996
حاله المشروع: منتهى

تم تصميم المشروع في عام 1995 بدعم من المبادرات المحلية والتي كانت تشجع خلق فرص العمل لمحاربة المعدلات المرتفعة للبطالة والعمالة غير الملائمة لامكانيات العاملين. بمساعدة الوكالة الكندية للتنمية الدولية والصندوق الاجتماعي للتنمية و فريق العمل الاداري بالمبادرة (قبل ان تسجل كجمعية مشهرة) و المؤسسة الكندية للتدريب الدولي (FIT) كونها الوكالة التنفيذية لسيدا(الوكالة الكندية للتنمية الدولية ) ,تعاونوا لانشاء نظام محلي يقوم بايصال المعونة الائتمانية والممثلة في القروض والتدريب والمعونة الفنية لتلبية االاحتياجات الاقتصادية للفئات المهمشة المتواجدة بمحافظات بني سويف وسوهاج وقنا. مع استيعاب ان تطوير القدرات يتم انشائها عن طريق اتباع مبادئ الملكية المحلية والاستدامة . مشروع تنمية المشروعات بصعيد مصر يهدف الي الاستفادة من الإمكانات التي تكمن داخل الأفراد المتواجدين والمؤسسات والانظمة وهكذا، تم تعزيز القدرات المحلية لتوفير الدعم المستمر لأصحاب المشاريع من بدء النشاط التجاري حتى تصل المشاريع لمرحلة العمل بكامل طاقتها. وتحقيقا لهذه الغاية، تم توفير خدمات دعم الأعمال التجارية في كل محافظة من قبل المركز الإقليمي لتنمية المشاريع القائمة محليا (REDEC)، مع فريق من مستشاري الأعمال ومتخصصي المعلومات، ونظم الادارة ودعم البنية التحتية. خلال السنة الأولى للمشروع، يوفر الفريق التنفيذي للمبادرة الدعم المؤسسي لريديك ، وتمكينهم من تحقيق وضع قانوني كمنظمات غير حكومية مستقلة مع القدرة على إجراء أنشطة التواصل ، وتقييم تطبيقات الأعمال، وتطوير نظم الإدارة من اجل التحضير لتقديم الخدمات.

واصلت المبادرة هذا الدعم عن طريق توفير المساعدة الفنية لإنشاء وصيانة نظام المعلومات الإدارية للمشروع (MIS). وقد تم تدريب المختصين بقاعدة البيانات في كل مكتب علي ادخال وإدارة البيانات، وبالتالي تمكين مديري ريديك من تتبع أداء المشروع والاستعداد لاي تطورات الجديدة يمكن ان تحدث.يتم تشكيل الهياكل التنظيمية المحلية مثل ريديك بأهداف واضحة، مهام ، ونظم وموارد أساسية للحفاظ علي فاعلية مشروع تنمية المشروعات الصغيرة بصعيد مصر ((SMEDUPوفي في نفس الوقت تعمل كمؤسسات ذات قدرة علي دعم استمرارية توفير وايصال الخدمات لعدد متزايد من العملاء ذوي الدخل المنخفض والذين يحتاجون الي هياكل تنظيمية سليمة وقد قامت المبادرة ايضا باعداد وايصال العديد من ورش العمل وانشطة تنمية القدرات ساعدت ورش العمل أعضاء مجلس الإدارة والموظفين علي تحديد أدوارهم وتطوير مهاراتهم في مجال التخطيط الاستراتيجي وفهم التعليمات الخاصة بهم .